针对从二次结构泵价格管理方面提高经济效益的问题，现以鲁科重工价格管理现状进行介绍，主要包括强化管理队伍、分析形势、制定策略、控制成本与降低价格和价格控制与成果对比等方面进行介绍。

作为一个二次结构泵厂家，不但需要对二次结构泵价格管理足够重视，而且要能做到管出水平、管理效益，只有把价格管理放在一定位置，成立班子，专人管理，规范管理，不仅会给企业带来明显经济效益，而且通过延伸价格管理的触觉，使价格管理上升到福祉至全民的新高度、新境界。主要做法如下：

二次结构泵价格管理方法

1.价格管理现状

伴随着二次结构泵市场越来越公开透明化，使得很多上下游企业纷纷步入这个市场，随着竞争对手的增多，二次结构泵厂家成本压力也越来越大，对于需要外购原材料的企业，采购价格一定要进行严格控制，建议所有二次结构泵厂家一定好好商议，制定一套严格的采购价格审批流程和制度。

2.强化管理队伍

对于二次结构泵价格管理，企业初始阶段只是财务人员参考，随着市场经济的发展，已经成为工艺技术人员与财务人员共同参考的工作，价格管理人员主要负责采购和生产过程，只靠财务已不能胜任此项工作。

3.要分析形势、制定策略

随着公司产能的提升和采购业务的扩大，稳定采购价格、降低采购成本成为关键。如重要资源不能信赖同一家供应商，必须开发第二、第三供应商，这样会造成合作伙伴实力太小、成本高，不能及时跟上公司发展的步伐。

4.控制成本与降低价格

采购价格是集供应商、公司和客户三方利益于一身的聚焦点。在紧紧控制好设计和采购两个环节的同时，必须做到质量、工艺和财务相互配合。

采购价格的控制是一个全面的价值链工程，它所体现的零部件真正在最终用户手中发挥作用，而不是供应商或者公司的客户，也不是单独的个体。

产品价格只是体现在产品成本合理的范围内并加上税金利润，需要设计部门控制好设计环节，优化设计，合理降低成本，而生产工艺和采购也要各负其责，不容忽视质量。一些供应商为降低成本，在材料设计、材质选用、工艺加工方法及采购运输包装环节偷工减料，从而导致产品质量下降，对客户造成不良影响。价格管理的核心是发现问题、及早杜绝漏洞。

二次结构泵价格管理方法

5.二次结构泵价格控制与成果对比

降低采购成本，控制企业资源成本，对企业的利润增加和竞争力提升起到关键性作用。作为机械制造业企业，鲁科重工二次结构泵采购成成本占总成本的60%，若采购成本降低1%，企业的纯利润就增加很多。而降低采购成本又主要体现在新产品和产能提升较快的产品上，价格管理人员通过对比分析，及时管控产品价格，确定目标采购价格，并通过物资部与供应商商定，效果良好。公司采购成果大大降低。

目前市场竞争非常激烈，对于企业的发展必须从二次结构泵价格管理中争夺效益，还要在质量上达到客户的要求，在服务上质量必须做到位，才能在竞争对手增多中得到发展和提高。鲁科重工二次结构泵生产厂家，所有设备承诺小时响应售后，免费技术培训，保修3个月，终身维护。